A propos du COURS

Avoir une idée innovante et géniale ne garantit pas le succès du projet entrepreneurial. Beaucoup d’entrepreneurs l’ont appris à leurs dépens. Encore faut-il préciser comment le projet innovant va rencontrer une valeur économique.

C’est l’objet du Business Model qui force l’entrepreneur à expliquer, de façon cohérente, les mécanismes de création de valeur aussi bien pour le client que pour l’entreprise elle-même.

Le cours « élaborer le business d’un projet innovant » vise ainsi à sensibiliser les entrepreneurs sur l’utilité de formaliser le modèle économique de leur projet. Il a également pour ambition de monter comment construire un Business Model capable de supporter un projet innovant.

OBJECTIFS

les objectifs pédagogiques du MOOC peuvent être formulés comme suit :

• Appréhender les différentes composantes d’un Business Model.

• Construire un Business model solide et cohérent.

• Introduire des innovations à différents niveaux du modèle économique.

Public visé

Ce MOOC s’adresse au :

• Futurs entrepreneurs et créateurs d’entreprise.

• Dirigeants, et managers désirant (ré) inventer le Business Model de leur entreprise

• Etudiants souhaitant acquérir des connaissances et compétences entrepreneuriales ;

• Cadres d’entreprise désirant concevoir et mettre en œuvre des projets de développement au sein de leur entreprise ;

• Toute personne souhaitant apprendre à construire le modèle économique d’une activité créatrice de valeur.

PREREQUIS

Aucun pré requis n’est nécessaire.

Format

Le cours est conçu autour de plusieurs types de ressources :

• Vidéos de cours de 3 à 10 mn focalisées sur l’essentiel des connaissances à acquérir.

• Témoignages de professionnels apportant des illustrations concrètes.

• Avis et conseil de spécialistes qui éclairent sur les facteurs clés de succès lors de chaque étape du modèle économique.

• Quiz présentés à la fin de chaque semaine et à la fin du MOOC pour évaluer les acquis.

• Applications pratiques en vue de mettre en œuvre les connaissances acquises.

• Forum d’échange de connaissances et d’expérience entre les participants

• Concours visant à challenger les participants.

Modalité d’évaluation

Trois types d’évaluation sont prévus :

• Quiz hebdomadaires de 10 questions chacun à la fin de chaque semaine. Ils représentent 20% de la note finale

• Quiz final à la fin du Mooc de 30 questions qui compte pour 30% de la note finale.

• Application pratique sous forme de Business Model à construire progressivement chaque semaine et à rendre à la fin du cours. Elle compte pour 50% de la note finale.

Attestation

Une attestation de suivi avec succès est délivrée aux participants qui ont atteint une note supérieure ou égale à 12/20.

Programme du cours

Semaine 0 : Descriptifs

Semaine 1 : Business Model et concepts associés

Semaine 2 : Proposition de valeur client

Semaine 3 : Délivrer et capturer la valeur

Semaine 4 : Définir l’infrastructure nécessaire au projet

Semaine 5 : Validation d’un Business Model de projet innovant